朋友圈感慨人生的职场句子

1、 我一直认为，管理就是一门艺术。既然是艺术就应该是百家争鸣，百花齐放。在不同的国度和社会环境里面对不同的管理对象，所采取的管理艺术是不一样的。CEO和下属之间保持固定的距离，这就是一种艺术。我总结得出了这种维持距离的艺术，称为圆心理论。——唐骏《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》

2、 做好的培训师，上课前，要先做好备课工作，有三项需求必须调研：1、学员需求2、企业培训部门需求3、企业领导需求；有三项分析必须完成：1、对该企业业务要分析2、对学员工作内容和绩效考核要分析3、对学员工作遇到的困难要分析。每上一堂课，不管好坏，要保握成长学习的机会，不然很快就讲空了。

3、 人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手。受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。

4、 【爱情与创业的共同点】在创业中，第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。在爱情中，初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱，才能走向婚姻。

5、 【创业管理】管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。

6、 【不同阶段的老板做什么？】1.小老板要做事，中老板要做市，而大老板要做势。2.公司很小时，事无巨细，需要亲力亲为事都做好；3.公司有规模时，要关注市场的全貌；4.公司发展规模再上台阶时，要考虑去影响整个市场的格局，即要顺势和造势。

7、 【小公司发展秘诀：学会适时授权】小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力再强，可直接管理得也就七八个人，不可能面面俱到。

8、 创业不是一个惊喜接着一个惊喜，而是一个惊吓接着另一个惊吓。因此，必须有一颗足够强大的心脏。你必须明白，不是所有美好的开始都会有美丽的结局，不是所有按部就班都能给修成正果。有时候，我们就是不清楚蛇呢地方出了错，但就是错了。

9、 【80/20的神奇定律】⑴销售员第一印象80%来自衣表，20%来自产品。⑵80%的利润来自于20%的项目或客户。⑶80%的客户嫌价格高，20%的客户认同产品价格。⑷80%的客户拒绝20%的客户接受。⑸80%的时间是工作，20%的时间是休息。⑹成交的80%来自沟通，20%来自产品本身。

10、 【创业语录】所谓出路，就是走出去才会有路。人之所以能，是相信自己能。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。机会面前人人平等，但机会并不平均分配。创造机会的是勇者，等待机会的是常人，放弃机会的是蠢人。人生最大的遗憾不是过错，而是错过，有的机会一旦错过，便再也不可能出现。

11、 【发动团队的效益】不要幼稚地以为办公室是一个可以骑单车行世界的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用是比任何个人都显得重要和强大。更何况是上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上。

12、 【美国创业教父：身陷困境的创业公司如何自救】如果你已经处于致命挤压中。第一步是重新评估再融资的可能，但可能性是零。所以，处于这种状态的企业还剩下三个选择：可以关门大吉，可以开源，也可以节流。--【语录】~

13、 【创业语录】交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。古今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。

14、 【杰克韦尔奇谈管理】①三类员工必须淘汰：没有激情,没有业绩，没有责任。②每个管理者有责任尽早培养接班人。③我在GE的20年只做了两件事：一是精减人员与机构，二是不断改进奖励制度。④伟大的领导者,必须是一流的教练。⑤我花1/4的时间在培养人才上。

15、 努力拼搏是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念。开拓进取是信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄。

16、 【创业语录】因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。

17、 【团队的力量】（1）人生道路单靠自己绝对走不完，只有跟别人为了同一个目标一起做事，才能完成；（2）个人力量有限，群体力量无穷；（3）五个手指伸开是五指，握起来是个拳头。未来除了你自己成功，也要跟别人一起成功；（4）团结在一起，形成我们，你才能够把事情做成功。。

18、 【给HR新人的建议】1.HR绝不是一个发财挣大钱的行业，也不是一个旱涝保丰收的饭碗，需足够耐心，足够敏感，难听一点，还得足够变态；2.找一个好平台至少干2-3年，要能碰上好的上司你就赚了；3.不光是HR，做任何行业，都不要放弃学习，成功从来没有捷径，靠一步一个脚印。

19、 【目标和执行力的重要性】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望；②一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做；③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱；④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步；⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

20、 他认为不把自己当回事，不把面子当面子，视面子为虚无，这才是一个真正干大事的人应有的风度。他的话虽然偏颇了些、尖锐了些，但是，对企业来说，在创业初期所面临的最大问题就是面子问题。

21、 在许多的管理者看来，考核是为了扣工资，可是考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。于是，公司的绩效考核也就是不那么认真了。

22、 细节就是很多人不知道从来没有想过即便是知道了也觉得不是很重要的事情。并且很多细节是领导也不知道从来没有想过但是一旦你注重细节的话又觉得你非常不错，特别是当领导某一天领悟到原来这个事情就是你做的这么回事的时候，那么，你的机会就来了。

23、 职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。

24、 【冯仑：在中国做生意不能忽视面子】外部法律制度不完善时，我们更多地求助于熟人，求助于别人给我们面子，面子后面是人情，人情后面是权力和利益的运行规则。民营企业特别重视这些资源，不断地把生人变成熟人，把熟人尽可能地变成家人，以此拉近距离，获得他人对你的支持，不断超越规则、给予变通。

25、 【创业语录】如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。。

26、 【管理的5个维度】什么是管理者？德鲁克说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。

27、 【不要透支信用】1.一定准时赴约。迟到意味:我不尊重你的时间。假使无法避免迟到发生,你必须在约定时间之前打通电话道歉,再继续完成销售工作；2.绝对相信你的产品,你相信,客户才可能相信；3.了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求的销售是无用功；4.做好超出客户期望值的服务。

28、 【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。投资的黄金法则：低买高卖。大多数企业家都知道这些黄金法则。在很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见和不证自明的。

29、 【团队靠什么支撑?】企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。

30、 在市场上敢拼敢打，是一名虎将，自恃学历层次高、工作能力强，在同事和领导面前狂傲不羁，不遵守劳动纪律，还经常在公开反对领导的意见。这样的员工业绩再怎么出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

31、 很多创业者染上了一种坏毛病，什么事儿也没做就觉得特别牛，好像我们就要成功了。——360董事长周鸿祎，告诫创业者们要学会悄悄进村，多跟用户说话，多去了解用户的想法，让用户形成口碑。

32、 有种人神气活见，你对他恭维，他不推却地接受，好像你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦虚，人家赞美，他满口说惭愧不敢当，好象上司纳贿，嫌数量太少，原壁退还，好等下属加倍再送。

33、 正能量杨元庆：不断的学习才让我们不断的进步、不断的成长，成为独一无二的联想，成为一个在这个行业里面最具竞争力的企业。联想不但是中国的企业，而且是全球化的企业。所以我们一定要学习，只要它做得好我们就一定要学习。但是我们一定不偏颇，不是只是营销，我们也要学习怎么样做生产制造。

34、 【创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。

35、 【员工关心三样东西】1、体面、满意的工资和奖金；2、企业文化；3、公司的成长会不会给员工带来成长。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工；4、如果觉得公司做的都很好很对，那么你要看你招的人对不对。

36、 【创业语录】不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。

37、 【创业语录】【如何让员工卖命？】山姆.沃尔顿的秘诀：1.倒金字塔：顾客第一，员工第二，领导第三；2，门户开放：员工可在任何场合发表自己看法和主张；3.培训：给提供员工完善的培训；4，激励：每年工作1000小时的，不论什么职位都有激励，还有其他丰厚福利——连年终奖都不发的老板，反思吧！

38、 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

39、 【乳业潜规则：企业进口低价奶粉兑水做鲜奶和酸奶】一位奶农说，将奶粉兑水变成复原乳后加到各种乳制品中已是行业中公开秘密，不仅液态奶这样做，就连巴氏奶也这样操作。虽然这些以生鲜奶和复原乳为原料制成的液态奶其蛋白质含量没太大区别，但其营养价值却很不一样。

40、 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。

41、 【情商管理】1、恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2、坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3、前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4、学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5、学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。

42、 【心态决定命运】三个工人砌墙,有人问他们在干嘛？第一个人没好气地说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑了笑，说：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面地说：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师,而第三个人，是前两个人的老板。同样的起点,不一样的终点。

43、 【创业语录】作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。不断超越自己，提升自己。

44、 【成熟感悟】①果实的成熟，不是颜色美丽了，而是味道甘甜了；②孩子的成熟，不是年龄长大了，而是冷静克制了；③女人的成熟，不是相夫教子了，而是温良贤淑了；④男人的成熟，不是心平气和了，而是客观公正了；⑤领导的成熟，不是口若悬河了，而是能听进不同声音了。

45、 销售汽车，不如销售自己；微笑，伸手不打笑脸人；点头，客户不会拒绝赞同人；人情世故，生活不会放弃热情朋友；现实的世界，虚假太多，只要有颗真心，你就是最棒的。

46、 【创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。由于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。

47、 执行力。美国的保罗-托马斯在<执行力》一书中说：就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。企业管理和治理，把握节奏，维持平衡，注重过程，结果必然。

48、 鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么人们总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。

49、 【积极主动的态度决定前途】员工是否积极主动的态度的2种表现：一种是每天等老板下命令、检查进度，等待资源，另外一种是主动向老板请令、请示、汇报；消极被动者让领导担心预期结果，双方都很痛苦；积极主动者，让领导放心、安心、开心。大多数基层是前者，管理层必须做后者，否则就会被淘汰回基层。