专业人力资源100项工具-4战略管理

6、企业是否拥有足够的技术能力

企业研发

1、公司是否拥有充足的研发设施

2、利用外部研究与开发公司是否经济

3、企业的研究开发人员是否胜任

4、研究与开发资源是否得到有效配置

5、是否有足够的管理信息与计算机系统

6、研发部门与其它部门的沟通是否有效

7、当前的产品在技术上是否有竞争力

计算机信息系统

1、公司的所有管理者是否都利用信息系统进行决策

2、企业中是否有信息主管或信息系统经理职位

3、信息系统中的数据是否定期更新

4、各功能领域中的管理者是否都向信息系统输入信息

5、是否有进入企业信息系统的有效口令

6、企业的战略制定者是否熟悉竞争公司的信息系统

7、信息系统是否便于使用

8、信息系统的所有使用者是否都了解信息可以给公司带来的竞争优势

9、是否为信息系统使用者提供了计算机培训

10、公司的信息系统在内容和使用的方便性上是否在不断改进

长期目标

长期目标指人们期望通过实行特定战略而达到的结果。战略是为实现长期目标而要采取的行动。两者的时

间跨度应该一致，通常为 2-5 年。

目标应当具有的特征有：数量化、可度量、实际、好理解、有挑战性、分层次、可达到以及适用于企业内

各部门。每项目标都应当有实现时间表。目标通常以各种指标表述，如资产增长率、销售增长率、赢利率、市

场份额、多元化经营的性质与程度、纵向一体化的性质与程度、每股收益及社会责任等。建立明确的目标有很

多益处，包括明确方向、实现协同、提供评价标准、确定优先次序、减少不确定性、减少冲突、激励员工以及

有利于资源配置和岗位任务设计。

企业的各个层次，包括公司、分部和职能部门都需要有自己的长期目标。长期目标是度量管理绩效的重要

标准。阿瑟　D　利特尔认为，对管理者的奖励必须在很大程度上以长期战略的实施和长期目标的实现为依据。

下表是美国公司各层级考核业绩的度量依据。当然，公司在借鉴这一准则时应考虑自己的具体情况，但可以肯

定的是，激励必须同时以长期目标和年度目标的实现情况为依据。